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中国二十二冶集团举办2021年项目经理培训班
来源:中国二十二冶集团 作者:马健 发布时间:2021年12月02日 浏览:
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  11月29日,中国二十二冶集团举办2021年项目经理培训班。中国二十二冶集团总经理、*委副*朱晓飞,副总经理韩冰、杨林贵出席结业仪式。中国二十二冶集团项目管理部部长杨春雨主持结业仪式。
  朱晓飞对全体学员提出三点要求:第一,坚决实施精品工程战略,夯实项目基础管理,促进项目履约能力实现大提升。一是要建立长效机制,把项目管理“五不”行为专项整治不断引向深入。“五不”行为检查要列出问题清单分类分析,二级单位要按照清单进行全覆盖自查工作,逐项整改到位;将建立学习机制列为项目管理的规定动作;重点提升二级单位及项目部专业人员业务能力水平;把加强施工组织管理、防范安全风险、提升成本管控作为加强项目管理的主线来抓,全面提升项目现场管控能力。二是坚决推行三项机制,加强分包队伍资源的优化与储备。突出“四位一体”压力传导机制向分包队伍传递,坚持严管与善待相结合,坚决推行定期双向考核机制、分级递进式惩处机制、优秀合作资源的培育帮扶机制等三个机制;做到分包商月度量化考核全覆盖。三是完善信用体系,持之以恒加强诚信美誉建设。二级单位、项目部要对分包商和供应商讲诚信,做到及时付款、及时结算、及时签订合同。加大力度尽快完成小额欠款分包商和供应商的清理;高度重视根治欠薪欠款专项行动,确保元旦春节“两节”稳定。
  第二,增强项目成本管控能力,提高项目创效盈利水平。一是要健全项目成本管控架构,推行岗位成本责任制。二级单位要贯彻实施“公司部门+项目”两个维度的岗位成本目标责任制和项目“铁三角”成本负责制,做到双维度成本目标双控,在建项目岗位成本责任书签订必须做到全覆盖。二是全面推行《建安合同成本管理经营报表》,倒逼观念转变和基础管理提升,围绕夯实经营预算管理基础抓攻坚,提升项目部预算编制能力;强化经营预算系统人才队伍建设,开展系统培训考核,淘汰考核不合格人员。三是狠抓项目竣工结算,大力推进重点项目结算确权。二级单位与项目部要签订《项目结算目标考核责任书》,将结算责任层层传递落实到具体责任人,明确奖罚措施;过程紧盯落实,强化节点考核。
  第三,以项目人才建设为抓手,推动集团公司项目管理人才队伍结构转型、能力提升。一是从*治素质、专业技术水平、协调沟通能力、团队协作意识、纪律规矩意识等多方面提升项目经理能力与素质。二是从加强和强化培训、选树典型、建立项目经理“红黑榜”制度等方面加强项目经理队伍整体建设。
  韩冰表示,高素质的项目经理是企业未来发展的基石,也是迫在眉睫需要解决的人才问题。本次培训是集团公司进一步激发广大项目管理工作者的活力,加快培养一批高素质、职业化项目经理人才队伍,系统提升集团公司工程项目管理水平,在总结以往培训经验的基础上,连续第四年举办的一次结合发展实际,即针对问题又面向未来的培训,吹响了集团公司项目管理向着更高水平、更高质量迈进的冲锋号。本次项目经理培训班的成功举办,123位学员充分展示了集团公司优秀年轻项目管理团队过硬的业务素质和良好的精神风貌,希望各位学员将所思、所想、所学运用到今后的项目管理实践中,实施先进的管理经验并深度推广,从发展的角度创造性地开展项目管理工作,积极探索适应企业发展的项目管理新方式,总结出具有二十二冶特色的项目管理经验。
  本次培训历时十天,集团公司项目管理部、人力资源部坚持理论与实践相结合的原则,在做好疫情防控工作的前提下,进行全封闭式脱产学习。在培训师资上,选聘优秀的内外部师资力量,内部讲师深挖项目存在的痛点难点,激励学员突破局限、变革创新,外部讲师分享管理经验,启发学员守正创新、精业笃行;在培训形式上,理论与实践相结合,通过专家授课、小组研讨、撰写心得、项目观摩对标学习等方式取长补短;在培训内容上,聚焦项目管理各要素,以成本管理、技术管理、安全管理、质量管理、物资管理为抓手,旨在提升项目履约能力,实现工程项目创优创奖创品牌。
  本次培训累计完成研讨报告18份,课设作业297份,学习心得119份。评选出优秀学员20名,优胜小组4个,做到过程有记录、培训有总结、效果有评估。
  此次培训进一步激发广大项目管理工作者的活力,加快培养一批高素质、职业化项目经理人才队伍,提升了集团公司工程项目管理水平。来自各二级单位、直管项目的项目经理、技术经理、商务经理、工程经理共计123名学员参加培训。

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